Разделы Управление программой трансформации, Обучение и Консалтинг описывают услуги проектного управления, которые я оказываю организациям в роли руководителя или сотрудника Офиса управления проектами (PMO). Раздел Центр ресурсов содержит ссылки на полезные практики управления проектами, программные средства, профессиональную сертификацию. Здесь же размещается информация, связанная с волонтерской деятельностью (PMI).
В контексте дисциплины управления проектами успешный бизнес должен знать:
Если перед Вами стоит задача повысить эффективность управления проектами и программами (сроками, стоимостью, рисками), если Вам необходимо создать или реорганизовать Офис управления проектами или Проектный офис программы, то вы пришли по правильному адресу.
Я имею двадцатилетний опыт внедрения комплексных проектов на позиции генерального директора, директора департамента управления проектами, директора направления обучения крупнейшей в России программы внедрения ERP, отраслевого методолога (Госкорпорация «Росатом») и руководителя проектного офиса крупной ИТ программы (ЮниКредит Банк). Это проекты в области IT, внедрения бизнес-приложений, управленческого учета, реинжениринга процессов, организационных изменений и обучения. Более четырех лет разрабатываю и внедряю методологии управления проектами и управления организационными изменениями. Сертификация PMP PMI с 2007 года. Мои компетенции: создание системного управления, выявление слабых мест, ликвидация бесполезных проектов, успешное руководство виртуальными командами.
Успеха вашим проектам!