Управление проектом

Как известно, проекты отличаются от текущей (повторяющейся) деятельности организации своим временных характером и  тем, что направлены на создание уникальных продуктов, результатов или услуг. При этом проекты часто характеризуются уникальностью способов достижения целевых результатов.

Управление проектом предполагает применение специальных инструментов и методов для достижения целей проекта и удовлетворения предъявляемых к нему требований. При этом должны быть выявлены и удовлетворены потребности и ожидания различных заинтересованных сторон проекта.

Управление проектом требует уравновешивания значительного числа ограничений, среди которых:

• Содержание
• Качество
• Сроки
• Бюджет
• Ресурсы
• Риски

Как правило, успех проекта измеряется качеством итогового продукта, соблюдением сроков и бюджетов, степенью удовлетворенности потребителей.

Наиболее популярным в мире стандартом управления отдельными проектами является разработанное Институтом Управления Проектами (PMI) Руководство к своду знаний по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge – Руководство PMBOK®). Издан на русском языке.

Новости