Русский перевод седьмого издания Руководства PMBOK, в котором в очередной раз принимал участие, стал доступен членам PMI на сайте pmi.org. Для остальных читателей стандарт в печатном виде планируется сделать доступным в октябре.

Как уже многие коллеги и исследователи писали, структура и содержание издания существенно поменялись. Во какой-то мере это можно объяснить более широкой целевой аудиторией издания. Еще больше, чем ранее, это не только профессиональные руководители проектов и другие специалисты, но и те заинтересованные стороны и участники проектов, кто не всегда себя таковыми осознает.

Любопытно, что сдав только что экзамен Professional Scrum Master I от Scrum.org встретил там подход, похожий на ранее существовавший яркий PMI-изм. Чтобы сдать этот базовый экзамен, в целом достаточно простой, необходимо вжиться в мир Scrum-изма и смотреть на вещи под определенным очень структурированным углом. Иначе можно провалить тест именно из-за избыточно большого опыта или знаний за рамками подхода, определенного Scrum Guide.

PMI последние годы усиленно движется в сторону от этого подхода, предполагавшего заучивание текста PMBOK Guide, и с выходом нового издания похоже, что соискателям звания PMP станет несколько труднее. Хотя предыдущее, «процессное», шестое издание остается актуальным, новый подход, проявляющийся в новом тексте, по-видимому, предполагает принятие решений на основе принципов. Это должно отразиться на вопросах профессиональных сертификаций, как PMP. Будет интересно посмотреть какова будет динамика роста сертифицированных специалистов в ближайшие два года и какова будет обратная связь от них по поводу сдачи экзаменов.

Руководство PMBOK^®, последняя версия самого популярного стандарта управления проектом. Его основное отличие в том, что он разрабатывается (обновляется) действующими специалистами-практиками и экспертами в предметной области и проходит этап ревьюирования (рецензирования) сообществом специалистов управления проектами до окончательной публикации.

Неоднократно пользуясь возможностью рецензирования стандартов PMI и получая подтверждение учета моих предложений должен признаться, что это уникально открытый процесс, который специалисту из любой точки земного шара, имеющему что сказать, позволяет внести в клад в развитие практик управления проектами по всему миру.

При подготовке шестого издания PMI серьезно изменило процесс, решив выпустить переводы Руководства почти одновременно с оригиналом, тогда как ранее всегда существовал лаг до 1,5 лет между этими событиями. Со своей стороны горжусь, что участвововал в валидации русского перевода. Было сложно, но и очень интересно сделать одновременно с обновлением оригинала то, что ранее делали в течение 1-1,5 лет при наличии готового оригинального текста.

Всем интересного чтения!