Октябрь 2011

INSEAD и партнеры получили Шнобелевскую премию за исследование принятия решений под давлением. На заметку менеджерам проектов…

Могут ли лауреаты Шнобелевской премии оказать помощь менеджерам проектов принимать более правильные решения? Безусловно, да! Причем совершенно бесплатно для последних. Посмотрим о чем речь…

Распространяется ли способность контролировать одни наши побуждения на контроль других? Например, способность контролировать полный мочевой пузырь? Новое исследование профессора маркетинга INSEAD Mirjam Tuk доказывает, что может – более того: решения, сделанные «под давлением» действительно лучше, чем сделанные под «нормальными» обстоятельствами.

Tuk и соавторы провели четыре исследования, которые предположили, что наши бессознательные усилия по самоконтролю (в данном случае полного мочевого пузыря) не только направлены на главную задачу, но и могут изменить другие элементы управления очень положительно и с большим потенциалом. Например, второе исследование требовало от двух групп участников сделать простые финансовые решения – получить маленькое количество денег сейчас или большее количество денег позже. Группа участников с полными мочевыми пузырями была менее склонна к принятию импульсивных решений по получению меньшей суммы сразу.  Их самоконтроль был выше, в соответствии с уровнем наполненности мочевого пузыря.

Поскольку некоторые текущие новостные публикации о Шнобевских лауреатах говорят об обратном, отмечу, что я своими глазами увидел тот же вывод непосредственно в публикации авторов.

Полагаю, результаты данного исследования можно трактовать действительно широко. Например, что проектная команда с определенной степенью давления на нее будет принимать более эффективные решения, чем команда, работающая в расслабленной среде.

Не такой уж необычный вывод для опытных участников процесса. Но какое обоснование!

Моя статья про существующие инструменты Mind mapping, позволяющие сократить время проведения совещаний – тут.