(915) 130-58-60
 
project2project > Консалтинг

Консалтинг

Управленческое консультирование (консалтинг) предполагает  выработку независимых рекомендаций клиентам, обладающим руководящими полномочиями, по вопросам, касающимся управленческих проблем. Оно способствует выявлению и использованию новых возможностей, а также внедрению изменений в организации.

Данный сайт посвящен, прежде всего, услугам по управлению проектами. Как консультант я оказываю услуги по аудиту управления проектами, разработке стандартов и методологий управления проектами и созданию Офиса управления проектами (PMO). Это моя основная специализация в консалтинге. Некоторые дополнительные возможности представляет раздел «Управленческое консультирование».

Как показывает практика, организации могут месяцами реализовывать проекты, которые потеряли свое значение для бизнеса. Таких проектов может быть до 20 процентов портфеля проектов. Некоторые проекты с самого начала бывают не обоснованы, поскольку в организации нет эффективного процесса отбора проектов для реализации. Другие становятся такими из-за недостаточного или чрезмерного планирования, отсутствия эффективного мониторинга, отсутствия организационных структур (PMO), координирующих проектную деятельность. Ресурсные конфликты, недостатки мотивации, слабые навыки – все это  усиливает сопротивление сотрудников внедрению инициатив. Внешний консалтинг позволяет быстрее найти решение подобных проблем.

Вы можете привлечь профессионального консультанта на ваши внутренние проекты и проекты реализуемые для внешних потребителей. Вы можете регулировать уровень привлечения: от 100% занятости с фиксированной оплатой до частичной занятости с почасовой оплатой. Вы можете варьировать форму договора: заключать договор на оказание услуг с юридическим лицом или срочный трудовой договор.