Консалтинг

Управленческое консультирование (консалтинг) предполагает  выработку независимых рекомендаций клиентам, обладающим руководящими полномочиями, по вопросам, касающимся управленческих проблем. Оно способствует выявлению и использованию новых возможностей, а также внедрению изменений в организации.

Данный сайт посвящен, прежде всего, услугам по управлению проектами. Как консультант я оказываю услуги по аудиту управления проектами, разработке стандартов и методологий управления проектами и созданию Офиса управления проектами (PMO).

Как показывает практика, организации могут месяцами реализовывать проекты, которые потеряли свое значение для бизнеса. Таких проектов может быть до 20 процентов портфеля проектов. Некоторые проекты с самого начала бывают не обоснованы, поскольку в организации нет эффективного процесса отбора проектов для реализации. Другие становятся такими из-за недостаточного или чрезмерного планирования, отсутствия эффективного мониторинга, отсутствия организационных структур (PMO), координирующих проектную деятельность. Ресурсные конфликты, недостатки мотивации, слабые навыки – все это  усиливает сопротивление сотрудников внедрению инициатив. Внешний консалтинг позволяет быстрее найти решение подобных проблем.

Вы можете привлечь профессионального консультанта на ваши внутренние проекты и проекты реализуемые для внешних потребителей. Являясь сертифицированным специалистом PMP (PMI) с двадцатилетним опытом работы на проектах в области IT, финансов, обучения и организационных изменений, а также с опытом участия в трех крупнейших программах ИТ трансформации с числом пользователей до 70 000 человек, я буду рад помочь вам в решении амбициозных задач вашего бизнеса после освобождения с текущего места работы.

Новости