(915) 130-58-60
 
project2project > О себе

О себе

Ревин Александр Васильевич, PMP

Членство в профессиональных ассоциациях

  • Член Института Управления Проектами (PMI) с 2007.
  • Рецензент рабочего проекта Стандарта управления рисками проектов PMI.
  • Руководитель проекта перевода Стандарта управления портфелями PMI.
  • Руководитель проекта перевода стандарта Project Manager Competency Development Framework.
  • Председатель комитета по верификации русского перевода PMBOK Guide – Fifth Edition.

Профессиональная сертификация

  • PMP: Project Management Professional.
  • MCTS: Managing Projects with Microsoft Office Project 2007.
  • ITIL: Foundation Certificate in IT Service Management.

Опыт работы

В настоящее время Менеджер Управления портфельного и проектного менеджмента ЮниКредит Банка, Руководитель PMO Core Banking Transformation Program.


Предыдущие должности:

Госкорпорация «Росатом» (управление атомной отраслью). Главный специалист Департамента управления инвестиционной деятельностью (методолог по проектной деятельности)

ЗАО «Гринатом» (ИТ услуги). Старший менеджер по изменениям Проектного офиса Программы Трансформации ИТ Росатом.

ООО «АудитКонсалтПроект» (Аудит, консалтинг). Директор департамента управления проектами.

ООО «Микротест» (Телекоммуникации, внедрение бизнес-приложений – SAP, 1C, Cognos – и др.). Директор департамента управления проектами направления управленческого консалтинга.

Академия АйТи (IT и бизнес обучение, консалтинг). Директор по организационному развитию.

ЗАО «Открытые технологии 98» (Телекоммуникации, внедрение бизнес-приложений  и др.). Руководитель проектов – Руководитель направления «Обучение» Координационного центра Программы внедрения ERP  в ГК «Связьинвест» (70 000 пользователей).

ООО ЦОП «Формула Карьеры» (Консалтинг в области IT-обучения: Cisco, Microsoft, Oracle и др. Управленческий консалтинг). Коммерческий директор/Генеральный директор.

Основное образование

  • Международный институт менеджмента ЛИНК (Диплом с отличием).
  • Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании (Профессиональный сертификат в области менеджмента).
  • Московский институт стали и сплавов.

Тренинги и семинары (выборочно)

  • Корпоративная система управления проектами.
  • Методология PMI.
  • Методологии бизнес-моделирования.
  • Регламентирование процессов по ISO.
  • ASAP 7.1 Implementation Methodology in Details
  • AIM: Методология внедрения Oracle e-Business Suite.
  • Основы ITIL.
  • Управление уровнем услуг (SLM).