Искусственный интеллект (AI) в управлении проектами
07.11.2021Через 5 лет, без знакомства с машинным обучением и другими технологиями AI, в управлении проектом выжить будет сложно?
Через 5 лет, без знакомства с машинным обучением и другими технологиями AI, в управлении проектом выжить будет сложно?
Русский перевод седьмого издания Руководства PMBOK, в котором в очередной раз принимал участие, стал доступен членам PMI на сайте pmi.org. Для остальных читателей стандарт в печатном виде планируется сделать доступным в октябре.
Как уже многие коллеги и исследователи писали, структура и содержание издания существенно поменялись. Во какой-то мере это можно объяснить более широкой целевой аудиторией издания. Еще больше, чем ранее, это не только профессиональные руководители проектов и другие специалисты, но и те заинтересованные стороны и участники проектов, кто не всегда себя таковыми осознает.
Любопытно, что сдав только что экзамен Professional Scrum Master I от Scrum.org встретил там подход, похожий на ранее существовавший яркий PMI-изм. Чтобы сдать этот базовый экзамен, в целом достаточно простой, необходимо вжиться в мир Scrum-изма и смотреть на вещи под определенным очень структурированным углом. Иначе можно провалить тест именно из-за избыточно большого опыта или знаний за рамками подхода, определенного Scrum Guide.
PMI последние годы усиленно движется в сторону от этого подхода, предполагавшего заучивание текста PMBOK Guide, и с выходом нового издания похоже, что соискателям звания PMP станет несколько труднее. Хотя предыдущее, «процессное», шестое издание остается актуальным, новый подход, проявляющийся в новом тексте, по-видимому, предполагает принятие решений на основе принципов. Это должно отразиться на вопросах профессиональных сертификаций, как PMP. Будет интересно посмотреть какова будет динамика роста сертифицированных специалистов в ближайшие два года и какова будет обратная связь от них по поводу сдачи экзаменов.
С удовольствием сообщаю о доступности (бесплатно для членов PMI) на сайте PMI нового основополагающего стандарта, посвященного внедрению в управление организацией управления проектами.
Два дня назад в Праге команды волонтеров со всего мира завершили валидацию (проверку) перевода 4 издания The Standard for Program Management (PMI). Как всегда, участие в этом проекте было большой честью для меня.
Институт управления проектами опубликовал подробные результаты десятого исследования доходов специалистов, занятых в сфере управления проектами (Project Management Salary Survey), от менеджеров проектов до руководителей офисов управления проектами.
Скачивайте бесплатно на сайте pmi.org и наслаждайтесь чтением.
Ежегодный Форум Московского отделения PMI состоится 6 марта с традиционным участием представителей Института Управления Проектами PMI.
Ведущее событие года для руководителей Офисов управления проектами (PMO) состоится в ноябре. В Хьюстоне, Техас пройдет PMO Symposium 2017.
На сайте pmi.org опубликована новая стратегия Института управления проектами (PMI). Теперь фокус только на индивидууме, на отдельных людях, а не на организациях.
Стремление PMI: Давать возможность людям превращать идеи в реальность.
В октябрьском номере PMI Today опубликована большая статья с отзывами волонтеров, участвовавших в проверке перевода шестого издания PMBOK Guide на иные языки с английского. Касательно перевода на русский язык была опубликована моя статья, посвященная переводам на русский язык стандартов PMI, где рассказано о том, чего не делают другие чаптеры и волонтеры. О переводе на русский язык других стандартов PMI. Приятно, что это оценено. Хочется верить, что рано или поздно перевод на русский язык станет привычным и для других публикаций PMI.
Совместно с публикацией новой версии PMBOK Guide PMI опубликовало текст Практического руководства по Agile (Agile Practice Guide). Помимо интересного обзорного описания практик Agile интересны приведенные в приложениях краткие обзоры различных подходов в стане Agile, а также предложения по оценке применимости Agile на тех или иных проектах.
Как всегда, взгляд PMI позволяет взглянуть на картину шире, чем изнутри одного из методов Agile.
Также интересны опубликованные в рамках исследования Pulse of the Profession специализированные отчеты посвященные Agile: Achieving Greater Agility and The Drivers of Agility.
Любопытно, что гибкие (agile) компании вполне успешно используют наравне с гибкими подходами также предиктивные (водопадные) и гибридные (смесь в разных пропорциях водопада и agile). Правда делают они это лучше «менее гибких» компаний. При этом успеха, как я увидел, достигают больше проектов с гибридными подходами, чем с остальными (чисто agile или водопад).