Управление программой трансформации

Привлечение Менеджера программы трансформации или PMO

Подходы системного управления проектами активно внедряются российскими предприятиями уже достаточно давно. Однако, профессиональных менеджеров проектов и программ, сертифицированных профессиональными международными организациями, в России, по-прежнему, не хватает.

Если ваша компания столкнулась с отсутствием менеджера программы или руководителя Проектного офиса (PMO) необходимой квалификации для реализации вашей программы ИТ или бизнес-трансформации (в т.ч. цифровой), то одним из наиболее быстрых вариантов решения данной проблемы является аутсорсинг или найм квалифицированного руководителя с соответствующим опытом.

Являясь сертифицированным специалистом PMP (PMI) с двадцатилетним опытом работы на проектах в области IT, финансов, обучения и организационных изменений, а также с опытом участия в трех крупнейших программах ИТ трансформации с числом пользователей до 70 000 человек, я буду рад помочь вам в решении амбициозных задач вашего бизнеса после освобождения с текущего места работы.

Вы можете привлечь профессионального менеджера программ и проектов для реализации ваше трансформационной инициативы.

Функции Менеджера программы / PMO

Среди функций привлекаемого менеджера могут быть:

• Участие в инициирующих совещаниях (Проектный комитет, Проектный офис)
• Разработка устава программы
• Формирование плана управления организационными изменениями, направленного на управление человеческим фактором при реализации программы
• Определение процессов управления программой, форм проектных документов
• Формирование организационной структуры проектной команды, распределение ответственности, в т.ч. для Офиса управления программой (PMO)
• Разработка расписания (календарного плана) или дорожной карты
• Мониторинг (сроки, бюджет, качество), подготовка отчетов о ходе работ, предложений руководству компании
• Проведение необходимых совещаний проектной команды
• Выявление рисков (благоприятных возможностей), организация предупреждающих действий по их снижению (использованию)
• Представление программы заинтересованным сторонам, контроль изменений
• Управление взаимодействием с субподрядчиками
• Ведение документации по управлению программой
• Выполнение закрытия проектов программы

Функции менеджера программы во многом похожи на функции менеджера крупного проекта. Отличительные черты менеджера программы – акцент на координацию взаимосвязанных проектов программы, координация деятельности руководителей проектов, более интенсивное взаимодействие с заинтересованными сторонами программы, большая политическая осведомленность и лояльность к изменениям, в том числе связанным с изменением рыночной, технологической или регуляторной внешней среды.

Результаты

В результате привлечения  профессионального менеджера программы или PMO, ваша организация повысит качество управления программой трансформации, включая:

• методологическое обеспечение
• контроль и отчетность
• управление рисками и благоприятными возможностями

Порядок взаимодействия

Оценка сроков, состава, стоимости услуг, определение необходимой загрузки привлекаемого специалиста выполняется, после ознакомления с решаемыми задачами. В настоящий момент приоритетным направлением моей деятельности является работа в Стратегическом проектном офисе организации или в Офисе управления программой трансформации бизнеса.

Новости