Новости

Новое Практическое руководство от PMI для управления проектами и программами: «Управляя сложностью»

PMI выпустил руководство по управлению сложностью (complexity) при управлении проектами и программами (Navigating Complexity Practice Guide), которое предлагает новый взгляд на тему проектного управления. Данное руководство можно рассматривать как один из полезных инструментов принятия решений для повышения успешности проектов и программ в организациях.

«Сложность» в данном руководстве понимается как характеристика программы, проекта или их окружения, которой трудно управлять по причине человеческого поведения (human behavior), поведения систем (system behavior) и неопределенности (ambiguity).

Руководство предлагает набор базовых предпосылок «сложности», опросник и подходы к разработке плана действий по управлению «сложностью» для руководителя проект или программы, либо иного руководителя в организации.

Это дополнительная публикация к базовым стандартам PMI (PMBOK Guide и др.), которая определяет, как управлять проектами и программами, подвергающимися воздействию «сложности». Для того чтобы управлять «сложностью», необходимо устанавливать подходящую организационную структуру,  тщательно изучать программу или проект до одобрения, культивировать таланты, взращивать гибкость, применять критическое мышление для реализации подходящего продуманного плана действий.

Практическое руководство, это относительно новый тип публикаций PMI. Он разрабатывается экспертами в определенной области, но не проходит публичное рассмотрение до публикации и не является документом, основанным на всеобщем консенсусе. В частности, в разработке данной публикации приняли участие специалисты из HP, Boing и IBM.

Члены PMI могут скачать англоязычную версию Navigating Complexity Practice Guide на сайте pmi.org. Как указано, ограниченное время он будет доступен бесплатно.

Данная публикация тесно связана с еще одной публикацией PMI –  Pulse of the Profession® In-Depth Report: Navigating Complexity, также доступной на сайте PMI его членам.