Новости

Открытая лекция в Сколково 18 июня: Итоги

Из подслушанного после семинара о ведущем: «Говорил вроде бы об обычных вещах, но как все завернул!». Трудно не согласиться с коллегами, у ведущего есть чему поучиться.

А теперь немного деталей.

• Александр Остервальдер использовал любопытный прием, меняя формат лекции для нескольких сотен человек на работу малых групп. Буквально, давая задания для выполнения в парах. Коллеги, хорошо работает!
• Саму тему семинара (бизнес модели, бизнес моделирование) обсуждать не буду, а вот про рекомендуемые подходы к формированию новых моделей бизнеса (реформированию старых) хочу сказать несколько слов. Во-первых, явно прослеживается рекомендация итерационности при разработке новых моделей. Буквально, идея многократного прототипирования. (Лозунг дня автора: «Долой разработку предварительных бизнес-планов! Новое нельзя детально спланировать заранее!»). Во-вторых, предлагаемый инструмент моделирования (стикеры на определенным образом расчерченной стене) и его применение (для согласования модели заинтересованными сторонами) очень напоминает внешним видом task board из Scrum проектов. Учитывая, что А. Остервальдер начинал с IT, можно предположить, что данное сходство не случайно. По словам автора, данный метод работает на самой верхушке управленческой пирамиды.
• Для примеров ведущий использовал собственный бизнес. При всей очевидности этого «product placement» примеры были использованы вполне уместно. Хороший тренинг по продажам российским инноваторам.

На мой взгляд открытый семинар был интересен.  С удовольствием посещу следующий.

Мой отзыв о предыдущем открытом семинаре Сколково вы можете посмотреть тут.