(915) 130-58-60
 
project2project > Управление портфелем

Управление портфелем

Портфель (портфель проектов) состоит из проектов, программ и других работ. Они объединяются в портфель для более эффективного управления достижением стратегических целей организации.

В отличие от входящих в программу проектов входящие в портфель проекты и программы могут быть не связанны напрямую друг с другом. Кроме того, состоящий из текущих компонентов и будущих инициатив портфель не является временным образованием, как проект или программа.  Он может существовать настолько долго насколько остается актуальной цель его создания. Организация может иметь несколько портфелей, образованных для достижения разных стратегических целей, регулярно пополняя их новыми компонентами путем идентификации, отбора и одобрения.

Управление портфелем отражает запланированные или осуществленные инвестиции организации и предполагает оценку «риск-доход». В связи с этим управление портфелем проектов включает в себя процессы, необходимые для определения приоритетов организации, принятия инвестиционных решений, распределения различных ресурсов. В отличие от управления проектом и программой, отвечающих скорее на вопрос «Как правильно выполнить работу?», управление портфелем отвечает на вопрос «Какую работу будет правильно выполнить?». Поэтому компоненты портфеля могут быть измерены, проранжированы и приоритезированы. Успех управления портфелем измеряется показателями агрегированного исполнения (эффективности) компонентов портфеля.

Институт Управления Проектами (PMI) разработал специальный Стандарт управления портфелями (The Standard for Portfolio Management). Перевод стандарта на русский язык, осуществленный под моим руководством в рамках Московского отделения PMI, издан в 2011 году. Ранее на русском языке стандарт не издавался.