PMO – подразделение, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов. Ценность для компании создается выполнением следующих функций:
Существуют PMO масштаба предприятия (Стратегический проектный офис) и PMO отдельного подразделения (PMO IT департамента). Форма организации, численность персонала, конкретные функции PMO в значительной мере различаются между организациями, и есть предмет индивидуального проектирования.
Другие названия Офиса управления проектами: Офис управления программой, Проектный офис, Департамент управления проектами.
Если вам надо подготовить предложение руководству, то вам может быть полезна моя статья «Предложение по созданию Проектного офиса (PMO)» .